Trends für Bevölkerung und Kaufkraft
WAS IST EINE TRENDANALYSE?
Die Trendanalyse ist ein wichtiger Ansatz, um zukünftige Entwicklungen in verschiedenen Branchen vorherzusagen und Entscheidungen auf Basis dieser Vorhersagen zu treffen. Sie ermöglicht es Unternehmen, sich auf die Zukunft vorzubereiten, indem sie Trends und Entwicklungen in verschiedenen Bereichen prognostizieren. Dieser Prozess beinhaltet die Untersuchung von Daten, um Verhaltensweisen und Muster zu identifizieren, die auf künftige Entwicklungen hinweisen.
Was sind die MBI Trends?
Die aktuellen kaufkraftbezogenen und soziodemographischen Daten von MBI eignen sich für zahlreiche Analysen, bilden aber immer nur einen Zeitpunkt ab. Um Veränderungen, Entwicklungen und Trends analysieren zu können, muss jedoch ein Zeitraum beobachtet werden. Für unsere Bevölkerungs– und Kaufkraftdaten sowie für die Kaufkraft in Produktgruppen und die sortimentbezogene Kaufkraft für Deutschland sind MBI Trends verfügbar. Sie können als Add-On beim Erwerb eines dieser drei Produkte hinzugebucht werden.
Unsere MBI Trends geben Auskunft darüber, ob die jeweils zu betrachtende Kennzahl im Vergleich zum letzten Datenstand von MBI stark gestiegen, mäßig gestiegen, gleich geblieben, mäßig gesunken oder stark gesunken ist. So können Sie Trendanalysen durchführen, ohne die kompletten Datensätze der letzten Jahre zu erwerben.
Welchen Nutzen hat eine Trendanalyse für Ihr Unternehmen?
Die Trendanalyse in Kombination mit Bevölkerungs- und Kaufkraftdaten kann Unternehmen dabei helfen, die Bedürfnisse und Verhaltensweisen der Verbraucher besser zu verstehen und agil auf sich verändernde Marktbedingungen zu reagieren. Wenn Unternehmen die Trends zu Bevölkerungs- und Kaufkraftdaten in ihre Planung einbeziehen, können sie wertvolle Einblicke in die zukünftige Nachfrage und das Konsumverhalten ihrer Zielgruppe gewinnen. Außerdem können sie die Nachfrage nach bestimmten Produkten und Dienstleistungen besser einschätzen und entsprechend reagieren.
Ein Beispiel ist die Analyse von Verkaufsdaten und Bevölkerungsstatistiken, um die Bedürfnisse und Präferenzen der Kunden in bestimmten geografischen Regionen zu ermitteln und Marketingkampagnen zu entwickeln, die auf diese Zielgruppen zugeschnitten sind. Des Weiteren können Produktsortimente optimiert und Preisstrategien entsprechend angepasst werden.
Insgesamt ist die Kombination von Trendanalysen mit Bevölkerungs- und Kaufkraftdaten ein wertvolles Instrument für Unternehmen, um ihre Geschäftsstrategie auf zukünftige Marktbedingungen ausrichten und sich so einen Wettbewerbsvorteil zu sichern.
Datenbeispiel für MBI Trends
CTRYCODE – Zweistelliger Ländercode nach ISO 3166
POSTCODE – Postleitzahl
NAME – Name des bevölkerungsreichsten Verwaltungsgebiets
P_TRE – Bevölkerung: kurzfristiger Trend im Vergleich zur Kalkulation des letzten Releases
PP_CI_TRE – Kaufkraft: kurzfristiger Trend im Vergleich zur Kalkulation des letzten Releases
P_T Bevölkerung (nachts) Jahresdurchschnitt: Gesamtzahl
P_PRM Bevölkerung (nachts) Jahresdurchschnitt: Promille des Landes
PP_MIO Kaufkraft: Millionen Euro
PP_PRM Kaufkraft: Promille des Landes
PP_EURO Kaufkraft: Euro pro Kopf
PP_CI Kaufkraft: Index (Land entspricht 100)
↑ signifikantes Wachstum (3 % und mehr)
↗ leichtes Wachstum (1 % bis 3 %)
→ Stagnation (-1 % bis 1 %)
↘ leichter Rückgang (-3 % bis -1 %)
↓ signifikanter Rückgang (-3 % und mehr)
N kein Wert – Trend nicht verfügbar, z. B. wegen Geheimhaltung
Die Spalten „Beschreibung“ und „MBI Trends“ gehören zu den Add-ons MBI Trends Kaufkraft und MBI Trends Bevölkerung. Im Beispiel der Tabelle wurden beide Hauptprodukte Bevölkerung und Kaufkraft lizenziert sowie beide zugehörigen Add-ons für MBI Trends.
USE CASE
Ein Konsumgüterunternehmen erwägt, sein Geschäft in eine neue Region auszudehnen. Durch die Verwendung von Trenddaten zur Bevölkerungsgröße kann das Unternehmen Gebiete identifizieren, die ein Wachstum erfahren und damit möglicherweise auch eine wachsende Anzahl potenzieller Kunden aufweisen. Darüber hinaus kann das Unternehmen durch den Kaufkrafttrend Einblicke gewinnen, ob die Region als Absatzmarkt attraktiv ist und ob die Wirtschaftskraft der Region ausreicht, um eine Nachfrage nach den angebotenen Produkten zu generieren.
Aufbauend auf den Analysen, kann das Unternehmen seine Produktangebote und Marketingstrategien besser auf die lokale Verbrauchergruppe abstimmen. Wenn die Region beispielsweise eine wachsende Kaufkraft der Produktgruppe „Gebrauchsgüter für Freizeit und Kultur“ hat, kann sich das Unternehmen auf die Bereitstellung dieser Güter konzentrieren. Sinken Kaufkraft und Bevölkerung, kann das Unternehmen entscheiden, sein Geschäft in diesem Bereich nicht auszudehnen. Alternativ müssen sie ihre Produktangebote und Marketingstrategien anpassen, um besser auf die Bedürfnisse und Vorlieben der verbleibenden Verbrauchergruppe abzustimmen.
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